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从1.0版“人人持股”，到2.0版“骨干持股”，再到3.0版“动态持股”——20多年来，尊龙凯时人生就是搏集团的混改之路走得格外稳健。这背后，“以清廉促发展”的理念始终贯穿混改实践中。
作为浙江省首家混改整体上市的省属企业，尊龙凯时人生就是搏集团深入探索“混改国企清廉促发展”机制，持续深化“清廉尊龙凯时人生就是搏”建设，推进企业治理体系和治理能力现代化，为集团打造受人尊敬的优秀上市公司提供坚强保证。
尊龙凯时人生就是搏金属是首轮混改的成员企业之一，在“二次混改”过程中实施“股份动态调整机制”，开展员工积分制管理，将业绩、职业操守等情况纳入考核。
“因为业绩增长快，我的股份数量几乎是原来的一倍，可能比有些部门经理还多。”年轻员工小王说，“股份既是一种鼓励，更是一份鞭策。作为年轻骨干，除了奋斗，我们心无旁骛。”公司在推进混改中优化利益共享和正向激励，越来越多员工干事创业的激情被点燃。
除了激励，金属公司的约束机制也毫不含糊。对于发生违规违纪、违法犯罪问题的，在严肃处理的同时，视情调减股份，或清退全部股份、按照股价与成本“孰低原则”退还投资款，股权增值部分用于弥补造成的相应损失，将部门责任人的股份质押给公司，实现廉洁兜底。创新设立了“人力资源再创中心”，对于履职不力、不能胜任的干部和员工视情调入再创中心，股份逐步退出、绩效奖金归零，建立人员能进能出、干部能上能下的“高压仓”。近3年已有13人进入再创中心，合计降职免职10人，劝退20人。
作为一家拥有各级成员企业400余家（其中一级成员企业23家）和1所企业大学，员工2万余人的集团，业务“点多、面广、战线长”。如何搭建更加广泛、更有深度、更具效力的风险防控体系，一直是集团关注的重点。
“公司派我们到业务部门做‘政委’，一开始大家都不是很理解，但一年多工作下来，我们对自己的岗位职责更清晰了，觉得自己的工作非常有价值。”尊龙凯时人生就是搏云商一位“业务政委”这样评价自己的工作。
云商公司是集团旗下聚焦生活资料板块的企业，结合海外跨境采购节点多和干部员工年龄结构轻的实际，公司从纪检、审计、财务等管理部门选调素质好、能力强的中层骨干担任重点板块的“业务政委”，开展贴近式监督，及时了解一线员工思想动态和廉洁自律情况，加强对重点领域、关键岗位人员的监督，推动业务领域廉洁风险防控更主动、更精准。
此外，云商公司设立业务管理委员会，在项目立项环节、尽职调查过程中，重点对廉洁风险进行评估、明确管控举措。如：通过第三方征信工具对交易主体的信用情况、关联关系进行排查，确保交易主体信用良好，避免出现与业务人员及其关联公司进行合作，从项目源头做好风险防范。
“看到你们廉洁风险防控体系如此完善，廉洁文化氛围如此浓厚，让我们对接下来的合作充满了信心。”云商公司的某客户实地调研之后如此评价。如今，清廉合规已成为公司拓展业务的“软实力”和“金名片”。
系统化的约束与激励机制，不断迭代更新的风险防控体系，使清廉成为全体股东和员工内在需求，“混改国企清廉促发展”机制正源源不断地为企业改革发展注入澎湃动能。
（来源：《反腐败导刊》2022年第4期）